江建龍 常熟華東汽車有限公司黨委書記、董事長、總經理

走進常熟華東汽車有限公司，你就能看到停放區里，一輛輛高端專用汽車整齊地排列在場地上；生產車間內，工人們正熱火朝天地進行設備調試；實驗室內，科研人員在一絲不茍地進行技術研究。作為國內改裝車發展領域的領軍企業，華東汽車發展的每一步都離不開企業黨委書記江建龍的付出與努力。

把握方向，轉虧為盈

華東汽車創建于1971年，1973年，江建龍從學校畢業后被分配到了華東汽車。“從學校出來我就到了這里，從工人開始，一步步做到車間主任、團委書記、黨委副書記、黨委書記，應該說我的人生就是在和華東汽車一起成長。”江建龍介紹說，華東汽車在上世紀80年代也曾有過輝煌的業績，但上世紀90年代初期，國內汽車行業開始走下坡路，同時，國家計劃經濟的取消也讓許多依賴計劃指令生存的企業走向虧損。“當時我們企業50%的生產任務與銷售都是依賴計劃經濟，計劃經濟取消后企業受到了沖擊，1992到1994年，每年虧損幾百萬。”

1995年，江建龍成為華東汽車的法人代表，一上任就面臨著企業內虧幾千萬的困境。他清晰地記得那年春節企業發不出工資，政府帶著救濟金來慰問員工。“我心里特別不好受，想為什么其他企業能經營好，我們卻不能。我覺得要扭轉虧損局面，就一定要調整產品結構，做別人還沒有做的產品。”江建龍一方面帶領團隊學習、研究，選擇了運鈔車作為新產品，另一方面加強企業文化建設，穩定職工情緒，確保企業正常生產。2年后，運鈔車開始盈利，企業走出了困境。華東汽車的運鈔車也成為企業主打產品，近十年來，銷量全國第一。

作為企業的掌舵人，江建龍并沒有因為運鈔車項目的成功而停止前進，他意識到運鈔車只是企業復蘇的第一步，今后的發展要依靠高附加值、高技術含量的產品，要帶領企業進入軍工領域。“2004、2005年，我們進入軍工領域，十年中，我們的軍品生產發展迅速，現在軍品生產占企業生產總的20%以上，去年‘93閱兵’就有我們企業生產的軍品，軍品生產讓華東汽車的發展更上了一個臺階。”

鼓勵創新，培養人才

華東汽車被評為國家級重點高新技術企業、江蘇省創新型企業，企業能在技術上不斷突破、創新，得益于江建龍“科技興企、人才建企”的發展理念。他說很多人覺得市場是企業的命脈，但他覺得設計能力、科技創新才是企業發展的根本，把握市場的根本因素就是把握技術。多年來，華東汽車堅持技術創新，堅持用技術說話，以“小批量、多變種”的經營模式開展個性化定制服務。

“北京奧運會的時候，我們為奧運會制作了一輛氣象雷達車，用于氣象和臺風監測，這臺車的技術含量到目前為止都是國內領先的。”江建龍介紹說，當時接到改裝任務后，科研人員立刻研究雷達車載化技術，花了四個月的時間就把氣象雷達車研制了出來。除了氣象雷達車等大型特種車輛，華東汽車的運鈔車系列、軍用車系列、環衛車系列、都市物流車系列都提供高技術、個性化的定制服務，以滿足不同客戶的需求。

技術的提高需要人才支撐，為了加強人才培養，江建龍建立了完備的人才引進、培養、選拔、激勵機制，為公司建設提供了優秀的人才隊伍。華東汽車還與各院校開展人才合作計劃，為學生們提供鍛煉機會的同時，也為公司發現人才、引進人才創造了機會。

凝心聚力，引領發展

作為常熟市勞動模范、蘇州市勞動模范，江建龍以高度的事業心與責任感得到了企業職工的尊重與愛戴。常熟華東汽車有限公司辦公室主任劉金山表示，江建龍一直是華東汽車全體員工的精神領袖。“他一直嚴格要求自己，最近3到5年間，基本上60%的時間都在出差，從市場信息捕捉、前期項目洽談、技術論證、樣品試制、產品驗收等環節，每一環都親力親為，他為企業的發展付出了全部的精力和時間。”正是在江建龍敬業精神的感染下，企業員工人人發揚艱苦創業、自強不息的企業精神，不斷提升產品性能、產品質量、服務水平。

雖然在工作上要求嚴格，但在生活上，江建龍可是大家的貼心“家長”，在華東汽車工作的43年時間里，他早就把企業當成了家，把員工當成了家人。他堅持以人為本的理念，不斷提高企業員工的生活水平。近幾年來，員工工資年平均增長15%以上，有效提高了員工的生活水平。在江建龍的倡導下，企業建立了黨員關愛基金，組織開展愛心募捐等活動，加大對困難員工的幫扶力度。江建龍說：“一個企業走得越遠，企業家就會發現，企業的凝聚力與文化比什么都重要。我很驕傲的是自從當了法人以來，企業中層幾乎沒有人離開過，這說明華東汽車是一個有溫度、有歸屬感的地方。”